Enquanto aguardamos nosso encontro, queremos que você conheça um pouco mais sobre quem somos, nossos números e os resultados que já construímos junto a outras empresas.
Sem depender de montar uma operação interna completa antes de começar a vender.
Com mais consistência comercial, processo definido e acompanhamento de performance.
Para tomar decisões melhores e profissionalizar a frente de expansão da rede.
Sem sobrecarregar a liderança com contratação, treinamento e gestão de várias frentes.
Um processo estruturado para transformar crescimento em uma operação comercial mais previsível.
Analisamos o momento da franqueadora, gargalos, objetivos e oportunidades de expansão.
Definimos processo, comunicação, oferta e fluxo comercial alinhados ao momento da rede.
Executamos campanhas e iniciativas para gerar demanda com mais consistência e qualidade.
Monitoramos indicadores, ajustamos a rota e buscamos mais eficiência ao longo da operação.
Com o modelo Orizon Growth, sua franqueadora ganha agilidade para começar e uma operação orientada por processo, execução e acompanhamento contínuo.
O ganho não é só operacional. Ele também está em mais foco, melhor tomada de decisão e mais velocidade para colocar a expansão em movimento.
Comece a operar em menos tempo, sem depender da montagem completa de uma área interna.
Operação com mais tração desde o inícioReduza o peso de contratação, treinamento e gestão de várias pessoas e fornecedores.
Menos custo fixo, mais eficiênciaSua equipe concentra energia em operação e aprovação dos franqueados certos.
Menos distração no dia a diaDecisões guiadas por métricas, acompanhamento e otimização contínua de cada etapa.
Mais clareza para decidir e ajustarUma operação de expansão com os recursos essenciais para vender franquias com mais consistência.
Planejamento, campanha, conteúdo e posicionamento para atrair franqueados alinhados ao perfil da marca.
Equipe focada em qualificação, condução do processo comercial e avanço do funil de expansão.
Canais e campanhas pensados para formar um fluxo constante de potenciais franqueados.
Materiais comerciais, apresentações, mensagens e apoio para deixar a oferta mais clara e convincente.
Leads, evolução do funil, taxa de conversão e outros indicadores acompanhados com clareza.
Website, SEO, fluxos e automações que dão suporte à geração e ao avanço dos leads na expansão.
Uma operação que tinha esforço, mas faltava direção, padrão e previsibilidade.
Reestruturamos as campanhas e alinhamos a comunicação em LinkedIn, Meta Ads e Google Ads.
Faturamento mensal saltou de ~R$ 1 milhão para R$ 2,5 milhões em menos de um ano.
A rede precisava de mais controle sobre a operação comercial e menos dependência de ações isoladas.
Organizamos o CRM, os processos de atendimento e o acompanhamento de oportunidades, reduzindo o custo por lead.
A rede sustentou sua expansão com dados claros e geração contínua de oportunidades.
Após o diagnóstico inicial, montamos uma proposta personalizada de acordo com o estágio da franqueadora, o escopo da operação e os objetivos comerciais.
É a terceirização da área de expansão da franqueadora: uma equipe especializada assume marketing, geração de leads, qualificação e condução comercial da venda de franquias, com processos e indicadores prontos, sem que a rede precise montar um departamento interno.
Não. A Orizon Growth é prestadora de serviço, não sócia: opera o Outsourcing de Expansão, uma estrutura contínua de marketing e vendas dedicada à rede. O ganho combina mensalidade de operação com comissão sobre vendas aprovadas pelo próprio franqueador; a taxa de franquia e o aval final de cada candidato ficam com a marca.
A estrutura pode começar a operar em 14 dias após a contratação, com os primeiros movimentos de geração e qualificação acontecendo logo nas primeiras semanas.
Não. Esse é justamente um dos ganhos do Outsourcing: reduzir a necessidade de montar e gerir uma estrutura interna completa para expansão.
Com indicadores claros, acompanhamento do funil, reuniões de revisão e otimização contínua da operação comercial e de marketing.
Sim. A metodologia é adaptável a diferentes modelos de franquia, desde que exista potencial de estruturação comercial e expansão da rede.